| 木門行業(yè)外延擴(kuò)大 需突破制約發(fā)展瓶頸 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2014-8-5 新聞?lì)悇e：行業(yè)動(dòng)態(tài) 點(diǎn)擊次數(shù)：765 |
《中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，去年我國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到37242.9億元。這意味著木門市場(chǎng)是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè)，將迎來(lái)蓬勃發(fā)展的春天。 http://weiod.cn
行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大 http://weiod.cn
隨著社會(huì)節(jié)奏加快，現(xiàn)代人承受較高的工作壓力，所以他們更希望有簡(jiǎn)單、舒適的生活空間。從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多木門企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，行業(yè)跨界要注重實(shí)力，避免倉(cāng)促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。 http://weiod.cn
渠道線上線下雙開發(fā)
原材料方面，減少對(duì)外來(lái)供應(yīng)的依賴，自建生產(chǎn)基地，或與承包商深度合作，將生產(chǎn)納入經(jīng)營(yíng)管理范圍。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊;渠道線上線下雙開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進(jìn)人才，解決技術(shù)難關(guān)。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。
突破制約發(fā)展的瓶頸
對(duì)于木門品牌企業(yè)，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對(duì)危機(jī)時(shí)也能憑借強(qiáng)大的自救能力而屹立不倒，才不會(huì)在家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。
面對(duì)如此巨大的建材家居市場(chǎng)規(guī)模，木門企業(yè)需要經(jīng)歷巨大調(diào)整，突破制約其發(fā)展的瓶頸，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲得發(fā)展。 |
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